“责任闭环+智能监管”新模式破解高速公路安全治理难题

高速公路运营安全是交通运输高质量发展的生命线。面对安全管理中责任传导递减、风险感知滞后、应急协同不畅等共性难题，广西交通投资集团桂林高速公路运营有限公司临桂分公司（以下简称“临桂分公司”）坚持系统治理、源头防控、科技赋能、协同联动，探索构建“责任闭环、智能监管、高效应急、全员共治”的安全管理新模式，为辖区高速公路安全畅通提供坚实保障。

健全责任体系，推动安全管理层层落地

针对安全管理中“上热中温下冷”的问题，临桂分公司严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”原则，创新实施“网格化定格、包保制定人、清单制定责”机制，将安全职责细化到每一个岗位、每一名员工。在涉路施工管理中，分公司主要负责人亲自挂帅，组织施工、监理、养护、救援等单位签订安全责任书，明确各环节责任人，实现责任可追溯、可考核。通过建立“任务清单+责任清单”双清单管理制度，将安全压力逐级传导至基层末梢，有效破解责任“层层递减”难题，推动安全管理从“被动应对”向“主动履责”转变。

图为涉路施工安全检查。

强化科技赋能，构建全过程智能监管体系

为提升风险预警和应急响应能力，分公司大力推进数字化转型，打造“可视、可测、可控”的智能监管平台。依托“安全风险一张图”和施工现场实景监管系统，集成多源数据，对施工区域实施全天候动态监测和分级预警。一旦发生异常，系统可在秒级内识别并推送预警信息，监控中心迅速启动响应。在突发事件处置中，通过可变情报板、收费站广播、导航平台等“一路多方”信息发布矩阵，实现“200米预警、500米提示、1公里诱导”的精准信息推送，有效引导车辆避险，为救援抢通赢得“黄金时间”。科技手段的深度应用，推动安全管理由“经验判断”向“数据驱动”跃升，显著提升了风险预判、快速响应和精准管控能力。

图为演练现场利用监测设备查看边坡情况。

深化协同联动，打造高效应急处置机制

高速公路突发事件处置涉及交警、消防、医疗、路企等多方主体，协同效率直接决定救援成效。临桂分公司深化“路警企”联动机制，建立统一指挥、分工协作、响应迅速的应急体系。在一次模拟8级大风引发多车追尾、起火、人员被困的综合应急演练中，应急指挥中心启动Ⅱ级响应后，交警10分钟完成交通管制与车道借用，消防15分钟扑灭明火并实施破拆救援，医疗团队20分钟完成伤员转运。分公司同步组织技术力量排查结构安全隐患，封存施工日志，开展初步责任追溯，实现“险情上报—停工管控—专业处置—恢复通行—安全复查”25分钟全流程闭环。全过程指挥高效、衔接顺畅、处置专业，充分检验了多部门协同作战能力，构建了“快速响应、科学处置、安全有序”的应急体系提供了可复制的实践样板。

图为综合应急演练现场。

坚持源头防控，筑牢全链条安全防线

分公司始终坚持“防优于救、治未病”的理念，聚焦施工准入、过程监管、复工验收三个关键环节，严把安全关口。施工前严格评审安全防护方案，未通过评审的一律不得进场；施工中落实“四不两直”常态化督查，强化现场动态管控。同时，注重将实战演练转化为警示教育契机，演练结束后立即组织复盘分析，深入剖析问题，强化全员安全意识。结合集团安全生产大排查大整治行动，对辖区重点路段、施工点位开展专项排查，推动安全管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化，真正实现“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”。

临桂分公司通过压实责任、科技赋能、协同联动、源头治理四项举措，实现了安全管理从被动应对向主动防御、从单一管理向系统治理、从经验驱动向数据驱动的转变。下一步，分公司将持续深化机制创新，不断提升安全治理能力，为桂林高速公路安全畅通和集团高质量发展筑牢坚实屏障。